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Conduzindo nossos clientes para a excelência em Supply Chain.

Nossa missão é conduzir a sua empresa para a excelência em Suprimentos e Compras, através da nossa consultoria empresarial.

​Áreas de atuação

Objeto Inteligente de Vetor.png

SRM e Gestão de Contratos

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Logística

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Compras

Acreditamos na agilidade e eficiência, no uso inteligente da tecnologia, nos controles na medida certa para garantia do compliance e na valorização da vida e respeito a diversidade.

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Nossos Serviços

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Consultoria
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Treinamento
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cadeia-de-suprimentos-digital-como-torna-la-realidade-na-sua-industria-1-3339836554-153179
Auditoria
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PROJETOS PERSONALIZADOS
Cada cliente tem suas particularidades e necessidades.

As melhores práticas de mercado devem ser ajustadas à cultura, necessidade e realidade do cliente.
VISÃO PRÁTICA COM RESULTADOS
A teoria precisa estar alinhada a prática para que os resultados sejam alcançados.

Focar em ganhos de produtividade e eliminar desperdícios são nossos objetivos principais e a melhor forma de garantir resultados sustentáveis. ​
EXPERIÊNCIA
Possuímos experiência em projetos para médias e grandes empresas em segmentos diversos.

Além da visão da consultoria, temos a visão do cliente uma vez que nossos consultores também foram executivos de grandes empresas.
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ÁTILA GOMES
Consultor de Supply Chain com larga experiência desenvolvida em empresas de ramos de atividades diversas, incluindo mineração, siderurgia, óleo e gás, energia elétrica e cosméticos. Professor em cursos de pós-graduação no IETEC-MG e na PUC Minas em disciplinas voltadas para Supply Chain.

Engenheiro Eletricista pela PUC Minas

MBA em Finanças pela FGV
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Consultor sênior, atuando no suporte a empresas de vários segmentos, no desenvolvimento de suas necessidades relacionadas à Supply Chain.

Experiência de 27 anos em Supply Chain com atuação no Brasil e no exterior.  Alcan Brasil, Novelis, Rio Tinto Alcan, Rio Tinto Iron Ore, Anglo American e Votorantim Metais/Nexa Resources.

Engenheiro Mecânico e de Segurança pela FEI
MBA Executivo pela FDC
ADALBERTO DIOGO
consultores
Principais Projetos Realizados pelos Consultores
TABOCAS

Diagnóstico com recomendações em processos de Compras da empresa. Treinamento em Strategic Sourcing.

SAFM Mineração

Elaboração de Políticas e Procedimentos de Suprimentos incluindo Compras, Gestão de Almoxarifado e Gestão de Contratos.

Saneamento da base de dados de materiais conforme PDM e implantação de um modelo de governança para cadastro.

Implantação de modelo de Controle de Ativos Fixos (bens patrimoniais) incluindo inventário técnico.

Treinamento em "Técnicas Avançadas de Negociação para Compradores".

DEV Mineração
Elaboração de Políticas e Procedimentos de Suprimentos incluindo Compras, Gestão de Almoxarifado e Gestão de Estoques.
RHI Magnesita
Em parceria com a GSUP / NEXOS, desenvolvimento e implantação de ferramenta de TI para apoio as atividades de compras de serviços.
CEI Energética / NEC ENERGIA
Inventário técnico, especificação de materiais e implantação de um modelo de gestão de estoques nos almoxarifados do Complexo Maynart em Ouro Preto.
Lundin Mining 
Elaboração da Política de Compras e do Manual de Suprimentos da unidade Brasil.
VIX Logística / PETROBRAS
Apoio a estruturação das operações logísticas de recebimento, armazenamento, expedição e transporte terrestre dos sobressalentes para as plataformas da bacia de Campos – PETROBRAS.
Estruturação do inventário nos 31 almoxarifados da PETROBRAS em Macaé.
Paranapanema 
Auditoria em contratos de terceiros na unidade de Camaçari – BA.
CPFL Renováveis 
Implantação de modelo de Gestão de Contratos de terceiros considerando a gestão técnica e administrativa.
Reestruturação de Compras OPEX e CAPEX com alinhamento a estratégia da empresa, revisão dos processos REQ to PAY, estruturação do novo organograma com assessment técnico, treinamento da equipe de compras e revisão das ferramentas de TI aplicadas a Compras.
ADCOS Cosmética 
Reestruturação de Compras OPEX e CAPEX com alinhamento a estratégia da empresa, revisão dos processos REQ to PAY, estruturação do novo organograma com assessment técnico, treinamento da equipe de compras e revisão das ferramentas de TI aplicadas a Compras.
EDP

Renegociação de contratos de fornecimento com foco em alavancas de custos como ganhos tributários e revisão das bases dos contratos.

Implantação de modelo de Gestão de Contratos de terceiros considerando a gestão técnica e administrativa.

Saneamento do Mestre de Materiais da EDP Pecém. Revisão da descrição PDM de itens existentes e inclusão de novos itens dentro do padrão. Aproximadamente 13 mil itens.

A EMPRESA

Depoimento de clientes

Veja o que alguns clientes falaram dos nossos serviços:

Tabocas - Victor Albuquerque

"Gostaria de registrar nosso mais sincero agradecimento pelo excelente trabalho realizado durante a consultoria em Suprimentos nos meses de outubro e novembro. O diagnóstico detalhado e as recomendações apresentadas foram fundamentais para evidenciar e fortalecer nossas atividades, trazendo ganhos expressivos em governança, compliance, otimização de processos e alinhamento estratégico. O envolvimento da equipe da G&F foi marcado por profissionalismo, colaboração e profundo conhecimento técnico, agregando valor real à Tabocas e contribuindo para o desenvolvimento de uma área de Suprimentos mais estratégica e eficiente.

 

Destaco também o treinamento de Strategic Sourcing promovido pela consultoria na figura do José Carlos, que foi excepcional para a capacitação dos nossos compradores. O curso abordou teoria e prática de forma clara e aplicável, permitindo à equipe aprimorar competências, ampliar resultados e implementar as melhores práticas do mercado. A metodologia utilizada, com módulos teóricos e exercícios práticos, proporcionou aos participantes uma visão moderna e estratégica da função de compras, alinhada às necessidades atuais da empresa e do setor.

 

A consultoria da G&F agregou de maneira significativa à nossa jornada de evolução, evidenciando oportunidades de melhoria, fortalecendo o posicionamento da área de Suprimentos e preparando nossa equipe para desafios futuros. Reforçamos nossa satisfação com os resultados alcançados e reiteramos o reconhecimento pelo trabalho de excelência prestado."

Parceiros

As parcerias são importantes para complementar nossa expertise em projetos que requerem outras competências.

Também auxiliamos nossos parceiros quando os seus projetos requerem as nossas competências.

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Soluções de
TI para Suprimentos

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Compliance e Governança Corporativa

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Gestão de
Riscos e Crises

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Gestão de Projetos

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Soluções para
Gestão de Fretes

Artigos e Notícias
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Átila Gomes
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Adalberto Oliveira
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G&F Consultoria e Serviços LTDA - CNPJ 27.929.937/0001-00

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