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Agenda de treinamentos do 1º sem 2025
Treinamentos noturnos, EAD online para profissionais de Supply Chain. No PDF abaixo informações completas:
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Conduzindo nossos clientes para a excelência em Supply Chain.
Nossa missão é conduzir a sua empresa para a excelência em Suprimentos e Compras, através da nossa consultoria empresarial.
Áreas de atuação
SRM e Gestão de Contratos
Logística
Compras
Acreditamos na agilidade e eficiência, no uso inteligente da tecnologia, nos controles na medida certa para garantia do compliance e na valorização da vida e respeito a diversidade.
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Nossos Serviços
Consultoria
Treinamento
Auditoria
PROJETOS PERSONALIZADOS
Cada cliente tem suas particularidades e necessidades.
As melhores práticas de mercado devem ser ajustadas à cultura, necessidade e realidade do cliente.
VISÃO PRÁTICA COM RESULTADOS
A teoria precisa estar alinhada a prática para que os resultados sejam alcançados.
Focar em ganhos de produtividade e eliminar desperdícios são nossos objetivos principais e a melhor forma de garantir resultados sustentáveis.
EXPERIÊNCIA
Possuímos experiência em projetos para médias e grandes empresas em segmentos diversos.
Além da visão da consultoria, temos a visão do cliente uma vez que nossos consultores também foram executivos de grandes empresas.
ÁTILA GOMES
Consultor de Supply Chain com larga experiência desenvolvida em empresas de ramos de atividades diversas, incluindo mineração, siderurgia, óleo e gás, energia elétrica e cosméticos. Professor em cursos de pós-graduação no IETEC-MG e na PUC Minas em disciplinas voltadas para Supply Chain.
Engenheiro Eletricista pela PUC Minas
MBA em Finanças pela FGV
consultores
ADALBERTO OLIVEIRA
Consultor sênior, atuando no suporte a empresas de vários segmentos, no desenvolvimento de suas necessidades relacionadas à Supply Chain.
Experiência de 27 anos em Supply Chain com atuação no Brasil e no exterior. Alcan Brasil, Novelis, Rio Tinto Alcan, Rio Tinto Iron Ore, Anglo American e Votorantim Metais/Nexa Resources.
Engenheiro Mecânico e de Segurança pela FEI
MBA Executivo pela FDC
Principais Projetos Realizados pelos Consultores
SAFM Mineração
Elaboração de Políticas e Procedimentos de Suprimentos incluindo Compras, Gestão de Almoxarifado e Gestão de Contratos.
Saneamento da base de dados de materiais conforme PDM e implantação de um modelo de governança para cadastro.
Implantação de modelo de Controle de Ativos Fixos (bens patrimoniais) incluindo inventário técnico.
Treinamento em "Técnicas Avançadas de Negociação para Compradores".
DEV Mineração
Elaboração de Políticas e Procedimentos de Suprimentos incluindo Compras, Gestão de Almoxarifado e Gestão de Estoques.
RHI Magnesita
Em parceria com a GSUP / NEXOS, desenvolvimento e implantação de ferramenta de TI para apoio as atividades de compras de serviços.
CEI Energética / NEC ENERGIA
Inventário técnico, especificação de materiais e implantação de um modelo de gestão de estoques nos almoxarifados do Complexo Maynart em Ouro Preto.
Lundin Mining
Elaboração da Política de Compras e do Manual de Suprimentos da unidade Brasil.
VIX Logística / PETROBRAS
Apoio a estruturação das operações logísticas de recebimento, armazenamento, expedição e transporte terrestre dos sobressalentes para as plataformas da bacia de Campos – PETROBRAS.
Estruturação do inventário nos 31 almoxarifados da PETROBRAS em Macaé.
Paranapanema
Auditoria em contratos de terceiros na unidade de Camaçari – BA.
CPFL Renováveis
Implantação de modelo de Gestão de Contratos de terceiros considerando a gestão técnica e administrativa.
Reestruturação de Compras OPEX e CAPEX com alinhamento a estratégia da empresa, revisão dos processos REQ to PAY, estruturação do novo organograma com assessment técnico, treinamento da equipe de compras e revisão das ferramentas de TI aplicadas a Compras.
ADCOS Cosmética
Reestruturação de Compras OPEX e CAPEX com alinhamento a estratégia da empresa, revisão dos processos REQ to PAY, estruturação do novo organograma com assessment técnico, treinamento da equipe de compras e revisão das ferramentas de TI aplicadas a Compras.
EDP
Renegociação de contratos de fornecimento com foco em alavancas de custos como ganhos tributários e revisão das bases dos contratos.
Implantação de modelo de Gestão de Contratos de terceiros considerando a gestão técnica e administrativa.
Saneamento do Mestre de Materiais da EDP Pecém. Revisão da descrição PDM de itens existentes e inclusão de novos itens dentro do padrão. Aproximadamente 13 mil itens.
A EMPRESA
Parceiros
Soluções de
TI para Suprimentos
Compliance e Governança Corporativa
Gestão de
Riscos e Crises
Gestão de Projetos
Soluções para
Gestão de Fretes
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